更新项目交付和合同策略

RT-DCC-06创建了一个概念文件，定义了四种最流行的PDSs:

1. Design-Bid-Build(数据备份系统)
2. 设计/ Engineer-Procure-Construct (DB / EPC)
3. 有风险施工经理或代理施工经理(CMR或CMA)
4. 综合项目交付(IPD)
    

概念文件依次讨论每个PDS, 提供以下具体信息(FR-DCC-06, 第7页):

• 定义和描述
• 将交付系统与其他系统区分开来的关键概念
• 适用性指标(当 应用)
• 成功申请的条件(如何 应用)
• 警告(什么 为了避免)
• 对成功的定义

一旦用户使用了概念文件，就可以清楚地了解每个主要PDS的适用性和优势, PDS评估标准使用一系列驱动陈述，以帮助使用者评估四个主要的PDS的相对优点.

研究团队设计了这些题目，通过应用以下三种量表，来显示每一种半睡眠状态对驾驶陈述的处理程度:

该报告提供了一些指示，以便于根据项目可能经历的独特情况来调整标题.

该图显示了一系列的驾驶陈述和PDSs的相应分数(FR-DCC-06), 15页).

这个团队用某种“方程式”来代表这11个子系统, 分配给适当的各方以下五个项目职责:

1. 项目管理 -包括成本控制、进度控制、变更管理和安全.
2. 工程 -包括设计细节, 信息请求(RFI)管理, 设计的变化, 设计管理, 和文档控制.
3. 采购 -包括在整个项目中采购和安排主要设备和物资的交付.
4. 施工管理 -包括项目的日常监督, 调度的分包商, 测序工作, 网站的风险管理, 和施工能力.
5. 建设 -包括执行项目的日常建设.

因此, 如上图所示, 在子系统1中，业主(O)负责项目管理, 而EPC公司负责其他四个项目的责任. 这在报告的上下文中被写成“O+EPC”. 下图总结了从这个过程中得到的11个方程.

正如报告中指出的那样, 没有一个子系统从根本上改变它的PDS到成为第五个PDS的程度(FR-DCC-06), 23页).

一旦利益相关者了解了使用哪一个主要的PDS, 该报告通过应用流程图(如图所示)帮助他们确定PDS的哪个子系统可能最适合他们的项目. 对于每个答案，用户组装最适合的子系统的方程(FR-DCC-06，第25页).

在所有四个主要的PDS类别下定量比较项目绩效, RT-DCC-06收集分析了96个项目. 通过使用标准化定义的6个因素，团队为每个项目计算了项目绩效评分(PPS), 如图所示(FR-DCC-06, 41页).

该团队的分析表明，IPD在6个PPS因素中有4个表现最好, 而CM则是两组中表现最好的. (在下面的图中，最好的分数用黑体表示，最差的分数用斜体表示.)因此, 该团队建议DCC部门在为即将到来的项目选择pds时，将IPD作为一个重要的选择.